Arbeidslivskultur

Målgruppe: Bedrifter, ledere som erkjenner at bedriftskultur påvirker arbeidsinnsats, sykefravær, omdømme og resultater.

Mål: Trivsel og bevisstgjøring av personlig ansvar i utvikling av kultur, kommunikasjonsnormer og verdier

For å oppnå positiv verdiskapning over tid er det sentralt at ansatte trekker i samme retning og at arbeidsplassen fremstår som attraktiv. En attraktiv arbeidsplass har lite gjennomtrekk, og den trekker til seg kvalifiserte arbeidstakere. Fokus er også andre faktorer enn lønn.

Når de ansatte er seg bevisst og kan identifisere seg med bedriftens langsiktige mål og verdier, og opplever stolthet gjennom identifisering – godt kollegialt fellesskap og god ledelse - og ivaretakelse på et psykososialt nivå – så blir arbeidsplassen trivelig / attraktiv. Det er aktuelt å knytte dette mot nedgang i sykefravær.

En utviklingsprosess inneholder fire faser og strekker seg naturlig utover i tid:

• Kartlegging og dokumentert beskrivelse av nåsituasjonen ved bruk av verktøy
• Diskusjon om nåsituasjonen for å oppnå konsens om og eierskap til utgangspunktet
• Beskrivelse av mål (For å vite hvor vi skal, er det nyttig å starte med å vite hvor vi er)
• Tids- og aktivitetsplan samt ansvarliggjøring for måloppnåelse

Tidspunkt for planlagt måloppnåelse kan kombineres med en ny kartleggingsprosess for å få dokumentert i hvilken grad en har nådd frem dit en ønsket.